Globaali osaajabarometri 2026: Työelämässä muhii ristiriitoja, joita organisaatiot eivät voi sivuuttaa

ManpowerGroupin tuore osaajabarometri, Global Talent Barometer 2026, piirtää työelämän murroksesta inhimillisen ja paikoin hyvin ristiriitaisen kuvan. Työelämästä on tullut paradoksi, jota organisaatiot eivät voi sivuuttaa.

Osaajabarometri osoittaa mm., että:

• Työntekijät sekä pysyvät että pysyttelevät lähtökuopissa, sisäisen liikkuvuuden halu on muuttunut oletukseksi
• Tekoälyä käytetään enemmän kuin koskaan, mutta ihmisten luotto omiin tekoälytaitoihin on ennätysmatala
• Hyvinvoinnista puhutaan enemmän kuin koskaan, mutta samaan aikaan uupumus vain kasvaa

Työelämä ei kuitenkaan ole rikki – se on kauttaaltaan kaksijakoinen.

”Job hugging” on uusi ristiriitainen normaali

Raportti paljastaa yllättävän ristiriidan: 64 % ihmisistä haluaa pysyä nykyisessä työssään, mutta 60 % heistä etsii samalla aktiivisesti uutta. Ilmiö on nimeltään ”job hugging”: halu pysyä tutussa, kunnes joku tarjoaa selkeämmän kasvupolun, paremman arjen tai enemmän merkitystä. Ihmiset haluavat pysyä – mutta eivät luota tulevaisuuteensa. Lisäksi erityisesti työurien arpeutumiskehityksestä kärsivä sukupolvi Z työskentelee usein työpaikoissa, joiden palkkataso ei riitä kattamaan heidän elinkustannuksiaan ja merkityksennälkäänsä.

Job hugging ei ole mukavuudenhalua. Se on epäluottamusviesti.

AI-hype kasvaa, mutta työntekijöiden teknologiaitseluottamus romahtaa

Samaan aikaan, kun tekoälyn käytöstä on tullut arkea, on ihmisten luottamus heidän oman tekoälyosaamiseensa romahtanut. Lisäksi 43 % työntekijöistä pelkää automaation vievän heidän työpaikkansa kahden vuoden sisällä.

Tekoäly itsessään ei uhkaa työntekijöitä, mutta AI-lukutaidon puutteet ja osaamiskuilut kasvavat. Useissa organisaatioissa koulutetaan tekoälyn käyttöön geneerisellä tasolla, mutta ei sen integroimista työhön tai prosesseihin. Tekoälyyn liittyvistä ”kansallisista perustaidoista”, kuten datan lukutaito, promptaaminen, laadunvarmistus, eettinen silmä ja tietoturva ei saada aitoa tuottavuushyötyä, mikäli prosesseja ei muuteta uuden normaalin mukaisiksi.

AI:n todellinen hyöty tulee vasta, kun työnkulut muuttuvat – ei silloin, kun teknologiaa otetaan käyttöön.

Burnout – modernin työelämän suurin pidäke

Loppuunpalaminen on globaali kriisi. Työnantajille se on joko taakka tai kilpailuetumahdollisuus.

Työmaailma on uupunut. Jopa 63 % työntekijöistä globaalisti kokee loppuunpalamisen oireita, ja lähes puolet työvoimasta kokee päivittäistä stressiä ja elämää rajoittavaa kuormitusta.

Työnantajille tämä on valtava riski, mutta samalla se on suuri mahdollisuus niille organisaatioille, jotka käynnistävät ja ylläpitävät pieniäkin hyvinvointia tukevia toimenpiteitä.

Hyvinvoinnin johtaminen ei ole enää vain pehmeä arvo – se on ennen muuta strateginen valinta, jolla on kauaskantoisia, tuottavuutta sekä kilpailuetua parantavia seurauksia. Täsmätoimenpiteinä tähän työnantajien tulee kiinnittää erityistä huomioita työkuorman hallintaan, selkeisiin toimenkuviin ja tavoitteisiin sekä prioriteetteihin että läpinäkyvyyteen ja viestintään. Burnout ei synny yksilöistä – se syntyy epäterveistä rakenteista.

Johtaja jatkuvuuden ja toivon lähettiläänä ”Now vs. Next” -maailmassa

Työelämä elää nyt kaksoisrytmissä. On ”Now” – liiketoiminnan arki ja on ”Next” – tekoälyn vauhdittama tulevaisuus. Johdon tulee samaan aikaan varmistaa liiketoiminnan jatkuvuutta sekä kykyä luoda jatkuvuutta ja toivoa. ”Now” -vaihe vaatii nopeita ja jatkuvia toimenpiteitä sen suhteen, että liiketoiminta pyörii, riittävä määrä resursseja on paikoillaan, ja työntekijöiden kuormitussuoja on riittävä. ”Next” -vaiheen johtaminen varmistaa sen, että organisaatio on valmis AI-aikaan, ja ihmiset omaksuvat tämän vaatimia uusia taitoja jatkuvasti.

Johtaja ei voi enää valita ”Now’n” ja ”Nextin” välillä. Hänen on johdettava molempia yhtä aikaa.

Ihminen ensin, digitaalinen aina

Työelämän seuraava kehityskaari on inhimillinen. Organisaatiot, jotka onnistuvat yhdistämään teknologisen kehityksen ja työntekijäkokemuksen, voittavat. On aika siirtyä ”ihminen ensin, digitaalinen aina” -malliin.

Voittajaorganisaatiot eivät odota, että työntekijät sinnittelevät ja selviävät muutoksesta, vaan ne rakentavat siltoja. Vuoden 2026 osaajabarometrimme muistuttaa, että tulevaisuus ei kaadu teknologiaan, vaan johtamiseen, joka yhdistää tai ei yhdistä hyvinvoinnin ja oppimisen yhdeksi kokonaisuudeksi.

Kun ihminen asetetaan etusijalle ja teknologia tarjoillaan oikealla tavalla kaikille, organisaatio voittaa samalla kun muut jäävät reagoimaan.

Tulevaisuus ei palkitse nopeimpia, vaan ne, jotka tekevät ihmisistä kykeneviä.

ManpowerGroupin Global Talent Barometer 2026 on vuosittain ilmestyvä osaajabarometrimme, joka tarjoaa ajantasaisen näkymän osaajamarkkinaan. Se syventää ymmärrystä työntekijöiden odotuksista, hyvinvoinnista, työtyytyväisyydestä ja luottamuksesta tulevaisuuteen. Viimeisimpään tutkimukseen osallistui 13 918 työntekijää 19 maasta. Pohjoismaista mukana tutkimuksessa ovat Ruotsi ja Norja. Tutustu koko osaajabarometriin!